Il paradosso dell’innovatore bloccato: perché la tua azienda dice sì al cambiamento e il cervello organizzativo dice no

C’è un copione che vedo ripetersi con una regolarità quasi imbarazzante. Un’azienda assume una persona con un mandato esplicito: “porta innovazione, scuoti le cose, portaci nel futuro.” Passano tre mesi, sei, un anno. Ogni proposta concreta che quella persona porta…


